一代浙商、娃哈哈集团创始人昨逝世 宗庆后留下的六个背影

现在，他长长地休息了。

在中国改革开放史上，以宗庆后为代表的浙江企业家，敢为人先、执着专注、深耕主业、追求卓越，造就了创业创新的传奇故事，是支撑高质量发展的宝贵人才。

此时的杭州，正经历龙年首场寒潮，低温、阴雨，但记者对宗庆后的记忆，仍停留在那个艳阳高照的夏天。那是2022年8月22日，记者带着《十问十答丨稳进提质怎么做》的专访选题，来到位于杭州市清泰街160号当时的娃哈哈集团总部，一座朴素的六层小楼。

我们到达时是上午8时，宗庆后已经工作了一个小时。这是他多年来的习惯，每天早上7时开始工作，中午休息一小时，直到夜幕降临才下班，雷打不动。他从办公桌前站起，装束一如既往的朴素：淡蓝色格纹短袖衬衫，深蓝色长裤，一双常年“出镜”的黑色布鞋。

和宗庆后交流，你不要奢望他会说什么大话。从骑着三轮车走街串巷叫卖棒冰、文具起家，宗庆后追求的是朴素的真理，那是他在几十年摸爬滚打中学会的，正如那天早上他告诉我们的——

“要有效率地投资，不能看什么赚钱就一哄而上，等热度下去了又一哄而散”“在我看来，500强主要比的还是规模，而当前企业应该把更多精力放在比效益、比创新上”“让企业的发展成果和员工共享，这是企业家精神的升格”……

犹记得2020年春节前夕，记者有幸参加了娃哈哈集团的“年夜饭”。那天，由于航班延误，过了原定饭点时间，仍不见宗庆后身影，现场却无一人不耐烦。等了许久，耳边突然传来雷鸣般的掌声和欢呼声，回头看，员工们兴高采烈地簇拥着姗姗来迟的宗庆后，一路来到主桌。

那场面，好像明星出场，但更像是焦急等待的人们看到家里的主事人回来了，心安了，底气也足了。此刻，当我们暂且忘却“饮料大亨”“中国首富”的标签，回看宗庆后纯粹的一生，最为感佩的是他的六个身影——

一个大器晚成却朝夕不倦的创业者，一个家国情怀满溢的企业家，一个在商战中敢打敢胜的硬汉，一个实体经济的守护者，一个关爱员工的大家长，一个停不下来的奔跑者……

宗庆后敢想敢拼，雷厉风行，历来如此。

正是这种性格，让他42岁时大器晚成，逐渐“跳脱平凡”。

1987年，只有初中学历的他，被杭州市上城区教育局任命为下辖校办企业经销部（娃哈哈前身）的经理。原来，临近年关，经销部盘点发现一批发往内蒙古的货还未收款，便派宗庆后负责处理。

谁都没想到，这位终日沉默寡言的业务员二话不说，大年三十赶赴内蒙古上门催债，并分文不少地将货款悉数收回。自此，宗经理走马上任，带领两名退休女教师，开启了艰苦创业之路。创业第一年，校办企业给他下达的上缴指标是4万元，宗庆后却自己将这个数字增加到10万元。言出必行，草根出身的宗庆后能吃苦、思维活络，每天工作16小时以上，是带头人，更是全公司最勤奋的人。这也让他的事业快速腾飞。

1987年，靠代工口服液，宗庆后实现上缴利润10万元的“小目标”。第二年，宗庆后联手浙江医科大学营养系主任朱寿民，抓住儿童补品市场空缺的机遇，自主开发上市了娃哈哈儿童营养液，立即受到市场热捧，企业效益更好，上缴利润增至60万元；1990年，企业销售收入突破亿元大关，利润超2000万元。

1991年，创业3年多，宗庆后气势如虹，带领杭州娃哈哈营养食品厂成功兼并了2200多人、欠债6000多万元的国有老牌企业杭州罐头厂，28天飞速拉起新生产线，产出新品果奶，“小鱼吃大鱼”，一时轰动全国。彼时，国际上一些大投资公司急切希望与“娃哈哈”合资合作，省内外许多地方也欢迎“娃哈哈”去开办实业……面对进一步拓展扩张的诱惑，宗庆后却按兵不动。他的心里，还有更大的家国情怀：娃哈哈的扩张发展，要与国家东西部扶贫工作紧密结合。

1994年底，宗庆后带领娃哈哈走出浙江，在重庆涪陵成立了首家娃哈哈外地公司。背后原因，是积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发。当年，他兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业，包干安置移民1300余人。“把最好的东西带过去。”宗庆后践行东西部对口扶贫的“秘诀”简单而朴素。他带领娃哈哈人挑选最热销的产品、最一流的技术、最先进的产线，引入中西部地区，尽可能降低当地分公司的经营风险，最快实现自主“造血”。

重庆涪陵、四川广元、新疆阿克苏、西藏拉萨、青海西宁、云南大理……娃哈哈在西部及老少边穷地区累计投资86亿元、建立72家分公司，解决当地1.3万余人就业。这些工厂，全部实现“当年投产、当年盈利”，并发展成为当地龙头骨干企业和利税大户。